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鋼結構工程造價控制與管理措施

發布時間 : 2020-9-30 3:00:00

來源:http://www.greatgatsbygala.com/news473602.html

    鋼結構建設項目是否有利可圖,成本控制是一個非常關鍵的項目。建筑鋼結構工程造價管理是一項有組織、系統的預測、規劃、控制、核算、評估和分析施工過程的工作,是一項綜合性的管理工作。

    一、項目成本管理中的問題

    1.成本管理意識不強,在項目管理中,許多管理者受到傳統觀念的影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,沒有合同觀念、經濟意識,往往有項目完成工作甚至更多的工作,但由于沒有完善的必要手續和證據,無法收回項目資金。

    2.材料管理不嚴,浪費現象嚴重,材料成本占工程總成本的60%,材料成本的損益直接影響整個工程的盈虧。

    二、建設項目成本控制計劃

    工程造價控制計劃是一個完整的系統。費用計劃與計劃的其他方面密切相關,這些方面是獨立、相互依存和相互依存的。成本計劃是所有工作人員共同努力的目標。為了有效降低工程造價,單位應首先研究降低成本的措施。所采取的技術組織措施應通過試驗和計算。然而,所有降低成本的措施都必須以確保項目質量為基礎。


    三.加強成本控制和管理的措施

    1.加強項目部對建設項目成本核算的意識,建立和完善項目成本核算管理體系。在"兩制"建設中,項目成本核算制度是項目成本管理的基礎和基礎。

    二、加強對工程造價核算的監督,提高造價會計人員自身的素質建設和責任感,認真學習和嚴格實施工程造價控制和會計制度。

    3.搞好勞務分包商的選拔和使用,鼓勵和使用活企業的作業層。為了滿足工程的勞動力需求,必須選擇一定數量的勞動力,對合格勞務分包商的動態管理進行比較穩定、定期的考核,加強對勞動資金的集中管理。

    4.加強材料管理。材料成本是非常重要的,如果忽視材料管理,項目成本管理就無法談。首先,施工預算編制材料需求計劃,也是項目部對運營層定額的接收依據。如果施工過程中發現物料過剩,材料經理必須立即檢查原因。

    5。施工現場機械設備的使用和管理。工程機械設備也是實現工程造價目標的重要環節之一。始終確保機器在使用中處于良好狀態,并減少閑置和損壞。根據工程質量、施工方法、進度要求和工程特點,首先確定主要機械設備的機械類型和規格,然后利用輔助機械充分發揮機械效率。

    通過以上描述,成本管理是一項綜合性的工作,需要多個部門的配合。工程、材料、財務、人力等方面的任何錯誤都會造成不必要的工程成本損失。


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